平城区大力实施高素质年轻干部培养工程
近年来，平城区认真贯彻落实中央和省市委关于大力发现培养选拔优秀年轻干部的部署要求，坚持把高素质年轻干部队伍建设作为加强领导班子和干部队伍建设的一项基础性工程，突出关键，多措并举，努力建设一支有志有识有为的年轻干部队伍，为全区各项事业发展提供了源源不断的强劲动力。
拓宽渠道，加强日常储备。着眼近期需求和长远战略需要，大力发现储备年轻干部。根据全区领导班子建设实际，分层次、分类别建立乡镇领导干部、正科级干部、副科级干部和90后优秀年轻干部信息库，定期对优秀年轻干部信息库动态调整补充。通过人才引进、公务员招录等方式，畅通年轻干部来源渠道，为年轻干部队伍注入源头活水。建立健全后备干部选拔机制，采取“民主推荐、组织推荐、组织确定”的方式，多渠道掌握德才兼备、有发展潜力、有培养前途的年轻干部。同时，对一些政治上靠得住、业务上有本事，政绩突出、群众公认的优秀年轻干部，适时推荐选拔到领导岗位，做到人尽其用。
强化历练，提升能力素质。坚持树立“干部在一线锻炼、能力在一线培养、作风在一线养成”的用人导向，坚持对有培养前途但缺乏工作经验的优秀年轻干部，有计划地安排到脱贫攻坚、信访维稳、环境整治、城市拆迁等岗位接受历练，使年轻干部进一步积累工作经验，丰富工作阅历，提高解决实际问题的能力和规范化工作水平，让干部经风雨、见世面、壮筋骨、长才干。通过选派优秀年轻干部挂职锻炼，积极推动优秀年轻干部双向交流任职，让年轻干部在磨练考验中“墩墩苗”，有效锻炼和提高年轻干部处理复杂矛盾和独当一面的能力，在实践中锤炼过硬本领，在锻炼中成为领域精尖。
管爱并重，助力健康成长。坚持严管与厚爱相结合，在严格约束的同时，强化激励引导，促进年轻干部成长。一方面重视日常监督，加强动态管理，结合谈心谈话、工作督查等，及时了解掌握年轻干部思想、工作、学习情况，定期对年轻干部队伍建设情况进行分析研判，对发现的苗头性、倾向性问题，及时提醒告诫，指出努力方向，防止小毛病演变成大问题。另一方面突出组织关爱，对年轻干部在政治上信任、在工作上扶持、在生活上关心，把培养与使用有机结合，对扎根基层、业绩突出的优秀年轻干部，大胆放到重要和关键岗位上使用，树立了“年轻干部在一线培养锻炼，在一线提拔使用”的鲜明导向。（供稿人：尹清华）