辽宁朝阳实施“五个一批”激励干部让考核标尺对接实战标准
中国组织人事报朝阳讯 （通讯员 朝组轩）为充分发挥政绩考核指挥棒作用，切实以推动高质量发展的实际表现评价干部实绩，今年以来，辽宁朝阳市聚焦优化营商环境和抓招商抓项目精准实施“五个一批”，即精准实施提拔一批、表彰一批、约谈一批、调整一批、问责一批，在全市精准考察识别干部，坚决做到“干好干坏不一样”。
明确考察识别标准，重点突出“五看”。看是否政治过硬，以贯彻新发展理念、推动高质量发展的实际行动，践行“两个维护”；看是否清正廉洁，懂规矩、守纪律、有情怀，群众公认；看是否业绩突出，在强力推进项目建设中，引进多少项目、干成多少实事，在优化营商环境、体制机制创新中，取得多少制度创新成果；看是否具有斗争精神，主动承担急难险重任务，敢于动真碰硬，解决多少实际问题；看是否有主人翁意识，在推动发展中想事干事成事。
聚焦中心，分类分考、同类同考。围绕“十四五”规划重点任务，构建“1+10”项目化专项考核体系，对县区、开发区、市直部门、乡镇街道，分序列考核排名。“1”即全力打造一流营商环境；“10”即全力引进建设一批京津冀产业转移项目、乡村振兴项目、现代物流项目等10个项目。通过节点考察、实地勘察、专项督查、年终考核、结果复查，考准考实工作业绩。
正负激励，精准实施“五个一批”。对“1+10”重点任务分序列考核排名靠前、年度综合实绩考核“好”的地区和部门中业绩突出的干部，承担急难险重任务，敢于斗争、解决问题能力强、工作突破大的干部，优先提拔重用。对分序列考核排名靠后的县区（开发区）、市直部门、乡镇街道，约谈主要领导和分管领导。对在分序列考核连续2年末位的、年度综合实绩考核连续2年为“基本合格”的、领导班子年度考核连续2年评为“较差”等次的，调整相关责任人。
旗帜鲜明地为担当者担当、为负责者负责。对在落实重点任务中，对因非主观原因发生过错的干部，如在优化营商环境中，因“容缺受理”“以函代证”等工作担责的；在体制机制创新改革中，敢闯敢试、先行先试，出现探索性失误的，及时予以容错免责。