辽宁抚顺多举措助力年轻干部成长优储备,一线炼,大胆用
中国组织人事报抚顺讯 （通讯员 抚组轩）近年来，辽宁抚顺市着眼城市转型振兴发展的迫切需要，不断优化年轻干部选育管用全链条机制，有效激发干部队伍的生机和活力。
该市在重点掌握一批乡科级优秀年轻干部的基础上，将部分“90后”优秀年轻干部作为战略储备。聚焦基层一线主战场，发现识别优秀年轻干部，将抚顺石化公司等28家驻抚中省直单位年轻干部纳入市级战略储备。综合考虑农业农村、工业经济、城市建设等熟悉领域，以及正职岗位、信访实践、援疆援藏等重要经历，按照市县乡、正副职、党政企事业等要素，分级分类管理和储备优秀年轻干部。
针对市直部门年轻干部缺少基层工作经历，基层年轻干部视野不够开阔等问题，该市分别从市直单位和县区选派年轻干部进行“双向挂职”锻炼，投身疫情防控、乡村振兴、脱贫攻坚、经济建设等工作一线，让他们经风雨、砺品质、长才干，全面提升综合协调和解决复杂问题的能力。创新挂职年轻干部培训模式，把课堂搬到“云端”，在雷锋学院集中开展党性教育培训，加强政治历练，并成立7个临时党支部，常态化开展学习实践活动。
为更加有针对性地考察识别出不同类型的年轻干部，该市充分利用各种机会，强化对年轻干部的日常了解，不论是开展基层党建还是推动人才工作落地，都同步开展无任用调研，将工作触角向各领域延伸。开展日常综合分析研判和考核，注重发掘表现突出、潜力较大的年轻干部，织密年轻干部信息“情报网”。采取自我介绍、理论答题、工作汇报、工作提议等方式，对年轻干部进行面谈了解，全面掌握其能力水平。
在启动“双向挂职”时，该市制定《挂职锻炼年轻干部考核工作方案》，实行“月报告、季评价、年总结”的管理模式，建立导师帮带、谈心谈话等关心关爱机制，指定经验丰富的基层领导干部言传身教，全方位了解年轻干部工作、学习情况，记录成长档案。跟踪掌握年轻干部在各类专项行动中的表现，动态调整年轻干部储备库。同时，在市级媒体和抚顺组工公众号开设“观后浪”专栏，交流经验做法，宣传典型事迹，强化引领带动。
该市把疫情防控、脱贫攻坚等重点领域作为考察识别年轻干部的主阵地和“赛马场”，注重在基层一线发现选拔实干奉献、成绩突出、群众认可的年轻干部。摒弃论资排辈、平衡照顾、求全责备的观念，对确有真才实学、成熟较早的，按规定大胆使用。利用多种措施为年轻干部成长创造空间，每批次干部酝酿前，有意识地考虑年轻干部；结合事业单位改革，加大年轻干部配备力度。