广东潮州打好干部考核“组合拳”考出新活力,事业干出彩
中国组织人事报潮州讯 （通讯员 潮组轩）近年来，广东潮州市以政治素质考核为统领，把推动高质量发展的绩效考核贯穿全程，全面加强和改进平时考核、年度考核、专项考核工作，严厉治庸治懒、促进担当作为。
围绕一时一贯、大事要事，考全考细。坚持政治标准第一，突出实绩导向，构筑考核全链条，盯一时、察大事、看一贯、抓本质。突出政治素质考核。将政治标准细化成五个方面的重点评价内容，建立五项跟踪考核制度，设计政治表现反向测评表，列出15项反向表现、10条负面清单，特别是严把任前考核关，防止“带病提拔”。推行差异化绩效考核。精心设计考核指标体系，针对县区重点考核贯彻五大发展理念、推动高质量发展情况；将市直机关分为社会服务类等5大类型，重点考核中心工作落实情况。将各部门业务考核结果有机融入，防止多头考核、重复考核。常态化开展平时考核。建立“一周一调研”制度，每周对1—2个领导班子进行研判，每年对市管领导班子开展2轮全覆盖研判，及时更新干部信息库。改进优化年度考核。把年度考核与班子研判结合起来，推动“优者奖”导向更加鲜明。精准实施专项考核。疫情防控期间，第一时间建立对接跟进、一线蹲点、业绩采集、走访慰问四项机制，多维度纪实考察干部。
坚持多听多看、乐问乐谈，考深考透。坚持形式多样，突出简便灵活，做到见缝插针，面上谈、广泛听、一线看、现场察，织密立体考核网。扩大谈话范围。在领导班子建设专题调研中，与单位中层以上干部广泛座谈，组织民意测评，充分听取意见建议；在配合中央环保督察“回头看”等工作专项考核中，深入相关牵头单位、领导小组或指挥部办公室、基层干部及群众之间，询问知情人、服务对象关于干部的情况。直插一线现场。疫情防控期间，走访全市40余个交通卡口、20多个镇街、15个市直单位，在一线直击干部抗疫作为。多方汇总研判。建立干部业绩档案库，发挥干部监督联席会议制度功能，统筹整合纪检监察、审计、巡察、信访等信息；运用市委市政府重点工作联合督查机制，掌握各单位重点工作进展情况；及时更新至干部信息管理系统，互通有无、互相补充、互相印证。
推动有奖有罚、能上能下，考用结合。加强考核结果的运用，奖优罚劣、奖勤罚懒，推动形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的正确导向。把考核结果与职务提拔、职级晋级挂钩，与评先评优、表彰奖励挂钩。2020年以来，99名敢于担当、在各类考核中成绩优异的干部得到提拔或进一步使用。设立基层党建考核“红黑榜”，对前三名和后三名实行双月通报。同时，以考核促进干部监督，平时考核中发现精神状态不佳、担当作为有所欠缺的，及时谈话提醒；对不团结的有关领导班子成员进行批评教育、作出必要调整。