平城区“四字诀”全方位培养年轻干部
平城区坚持“选、育、管、用”相结合，促进年轻干部成长成才，推动年轻干部培养选拔制度化、常态化。
建立机制细“选”。坚持把年轻干部培养选拔作为领导班子和干部队伍建设的基础性、全局性、战略性工程抓实抓好，突出政治标准、政治定力、政治担当，科学制定并出台了《关于适应新时代要求大力发现培养选拔优秀年轻干部的实施意见》，切实做好年轻干部培养选拔制度保障。着眼未来5年乃至更长时间，动态掌握乡街科级优秀年轻干部，乡街党政领导班子中的年轻干部力争达到领导班子成员的六分之一到五分之一，确保干部队伍数量充足、素质过硬、结构合理。
强化培养精“育”。依托山西干部在线学院、三晋先锋APP、学习强国APP、“干部大讲堂”、专题培训班等平台，对年轻干部进行教育培训，进一步提升年轻干部党性修养和能力素质。全面实施年轻干部在基层一线、项目一线、维稳一线、急难险重岗位培养锻炼和乡街、部门“双向挂职”实践锻炼，帮助干部开阔思想、砥砺品质、增长才干。定期开展交流发言、重温入党誓词和革命传统教育，切实增强政治意识和党性修养。
健全机制严“管”。建立能上能下、带班值班、请销假和公务活动报告等制度，畅通“12380”信息举报平台，全方位监督管理年轻干部。健全年轻干部谈心谈话制度，通过任前谈话、廉政谈话、诫勉谈话等方式，及时了解年轻干部在政治理论学习、日常工作生活社交、廉洁自律等方面的情况，对年轻干部在思想、工作、生活作风等方面出现的苗头性和倾向性问题，采取提醒、函询或诫勉等方式，做到早提醒、早纠正、早处理。
明确导向重“用”。认真贯彻落实新修订的《党政领导干部选拔任用工作条例》和新时期好干部标准，牢固树立“重德才、重实绩、重基层、重公论”的鲜明用人导向，注重在基层一线锤炼干部、项目一线磨炼干部、维稳一线锻炼干部，注重在急难险重岗位考察识别、选拔任用干部，切实将开展工作有思路、面对问题敢担当、关键时刻冲在前的优秀干部提拔重用起来。充分发挥考核“指挥棒”作用，强化考核结果分析运用，将其作为干部选拔任用、评先奖优的重要依据。（供稿人：薛宇）