沁县领导干部年度考核选出“领头羊”

为不断提高考核工作科学化水平，发挥考核工作导向作用，沁县开展“精准形象”式考核，着力推动领导干部能上能下。

先构思，准备工作“铺垫好”。根据被考核对象的功能定位以及职能职责的具体差异，本着“重点+特点”、“共性+个性”的原则，把考核对象分为乡镇，县直单位，驻沁单位，现代农业产业示范区管委会4个类别，合理设置考核指标权重，比如优秀领导干部比例始终保持25%不变，远远高于县直单位，驻沁单位。考核政策向奋战在精准扶贫一线的乡镇干部倾斜。同时依据部内各单位分管职能领域不同，按照组织工作经验丰富的老干部带领新入部经验阅历欠缺新人“老+新”的组队方式优化年度考核和日常考核队伍配置，保证领导干部考核工作有备无患。

遵事实，调查工作“塑造好”。不断开展考核指标及权重设置的科学性研究，对各类指标设置不同的评价系数，对照考核指标逐级分解量化，比照每位领导干部年度责任目标完成情况，采取数据分析、比较分析、环境分析的调查方法通盘考虑，综合定性。积极与纪委部门积极对接，切实掌握本年度领导干部信访举报、立案处分情况，对受到党纪、政纪处分的领导干部取消其当年评优资格，保证领导干部“形象”刻画有理有据。

描轮廓，评价工作“勾勒好”。县委考核办对于领导干部评价制定了两领域，五方面考核体系：本单位领域，包括一把手评价意见表，述职述廉述法报告，政治鉴定报告，本单位人员谈话意见四方面；考核组领域，包括考核组意见一方面。保证领导干部“形象”架构清晰。以“亲距离、释疑惑、勤引导、切利益”的谈话方式循循引导本单位人员打开“话匣子”， 对欲言又止、似有言外之意的谈话对象坚决迎难而上“望闻问切”，善听“弦外之音”切实发现问题，找出工作亮点，发现工作不足，摸准实情、摸透真情、摸出隐情。

有成效，汇总工作“成像好”。通过分析研判民主测评、个别谈话、了解核实、领导评价，情况反馈等材料形成考核报告。单位一把手的考核等次还要结合单位目标责任考核分值确定，确保各单位每一位领导干部的考核结果准确，真实，报县委组织部部务会审定。以考核等级为基准，严格兑现奖惩，切实杜绝“老好人”等现象，通过考核结果运用，形成“优者上，庸者下，劣者汰”的用人机制。

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