宁夏固原项目化管理组织工作立项有的放矢,落实有规可依
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中国组织人事报固原讯 （通讯员 苏虎）近年来，宁夏固原市引入项目化管理模式，对组织工作重点任务实行项目化管理，按序时进度推进，定时分析研判，持续跟踪问效，推动全市组织工作提质增效，实现从“做没做”向“优不优”提升。
该市紧扣市委中心工作，按照全国、全区组织部长会议安排部署，在深入调查研究、广泛征求意见和反复研讨论证的基础上，分类确定25个重点项目，明确35项主要内容，制定111项具体措施，对标对表，“挂图作战”。优化项目运行，建立项目“周自查、月分析、季评审、年验收”制度，分管领导和各科室每周对承担的项目落实情况进行一次自查，每月进行一次盘点；部务会每季度召开一次业务分析会，分析研判存在问题，及时研究对策建议，确保项目有序推进。年底，对所有项目实施情况进行集中考核验收和成效评估，结果与年终考核挂钩。压实项目责任，制定项目实施的路线图和时间表，确保项目责任到人、压茬有序推进。实行部务会成员包抓县（区）党建工作责任制，强化督促检查，采取实地查看、查阅资料、座谈交流等方式，及时校正纠偏调整，跟踪评估实效，确保项目落实落地、见实见效。