和顺县高标准高质量推进省定四项考核指标任务落实
和顺县全面贯彻落实全省县级党委组织部长基层党建业务培训班和全市基层党建现场推进会精神，以高度的政治责任感，以打硬仗啃硬骨头的决心，奋楫扬帆、砥砺前行，高标准高质量推进省定四项考核指标任务落实。
（一）坚持严管厚爱，做好选派干部到村任职“后半篇”文章。一是强化精准选派。结合软弱涣散基层党组织整顿，按照选派干部任职村不低于行政村总数15%的原则，逐村分析研判，确定选派村26个，其中整建制选派村2个，实行“两审两谈三定”确定选派干部30名，实现好中选优、尽锐出战。二是强化日常管理。制定《和顺县选派机关事业单位干部到村任职管理考核办法》，建立县委组织部统管、乡镇党委主管、派出单位协管的联动管理机制，严格请销假、重大事项报告等制度，将选派干部纳入乡镇村主干一同管理考核。三是强化结对帮带。积极落实“一帮一”“多帮一”工作举措，13名县级领导和30名乡镇领导班子成员与选派干部结成对子，帮助他们转角色、进状态、解难题；县委常委、组织部长魏鹏耀逐村调研，了解选派干部工作情况；乡镇党委会同选派村党组织，深挖细研制约村级发展、群众反映强烈的问题30个，分类反馈给相关职能部门限时协调解决，帮助选派干部打开工作局面。四是强化激励关爱。积极落实每村2万元工作经费支持，统一为每人每年缴纳300元人身意外伤害保险，切实解决其后顾之忧。
（二）坚持刚柔并济，全面推行村“两委”主干“一肩挑”。一是用好正反“两把尺”。“两把尺”即以“五进”为引入路径，实现干部有序“进”；以“五出”为消化路径，实现干部稳妥“退”，确保村干部思想不乱、队伍不散、工作不断、干劲不减。二是严把落实“三道关”。“三道关”即认识关、研判关、质量关，做到层层把关、个个过关，真正将想干事、能干事、会干事的人选出来、用起来。三是上好长效“四重险”。“四重险”即上好责任险、待遇险、作风险、创新险“四重保险”，确保“一肩挑”能安心、挑得稳。截止目前，全县176个行政村中已实现“一肩挑”村157个，占比89.2%。
（三）坚持多管齐下，持续发展壮大村级集体经济。以“五地一产”入市改革作为发展壮大村级集体经济的“破题”之举，多渠道发展壮大集体经济，截止目前，集体经济收入5万元以上的村达到140个，占比80%，10万元以上的村95个，占比54%，50万元以上的村达到23个，占比13.1%。结合市级绩效评估，对2019年扶持村26个项目情况进行检查，对分配方式不清、合作协议不规范等问题进行整改。县委组织部牵头，联合农业农村局、畜牧中心等单位对2019年未完成县级验收的6个村集体经济项目进行专项指导，现已全部实现收益。
（四）坚持并村并心，稳妥推进行政村合并融合工作。一是开展专题调研。由民政局、财政局、农经中心等单位工作人员组成调研组，就行政村合并工作进行专题调研，收集核心问题，明确实施方案，确保工作效果。二是规范组织设置。及时跟进、科学设置新村党组织，176个行政村共设置党委3个、党总支47个、党支部126个，实现农村基层组织全覆盖。三是配强“两委”班子。结合“一肩挑”，推进新村两委班子交叉任职，选优配强村“两委”班子队伍，为“两委”换届做好准备。（撰稿人：徐云 朱晓燕）