安全生产征文3篇

安全生产征文篇1

　　安全，在唇齿的开合之间，是一个很轻易的说出来，却又很沉重的词。企业成于安全，败于事故。一旦发生安全事故，对企业而言是不可挽回的损失，对个人、对家庭更会造成无法弥补的伤痛。

　　发生事故是偶然也是必然，短期内，企业安全管理做得好可能仍会发生事故，企业安全管理做得不好可能不发生事故，这看似矛盾的一句话，仅有在岁月流逝里才能不攻自破。

　　作为一名安全专业的学生，在大学理解了四年安全教育的熏陶，安全第一的理念早已在心中深深地扎根。可是许多其他专业的同事对安全这一项工作可能知之甚少，甚至会有人认为这是一项投入大，过程繁琐，却收获甚微的事情。

　　安全管理是一项需要长期艰苦奋斗的事业，仅有长期坚持才能看得到收获。所以，每一位新员工自踏入公司大门开始，就要理解三级安全教育。

　　从安全生产法律法规知识、公司的安全理念到各个岗位的危险因素辨识、安全操作规程都是必学资料，这是因为安全事故绝大部分都与人的违章有关。安全意识淡薄、违反操作规程是发生事故的主要原因。

　　安全警言说得好“遵章是安全的先导，违章是事故的先兆”。

　　事故正是违章操作的必然结果。

　　预防违章行为，我们不仅仅要在实际工作中勤于检查，更要用专业的角度去查找隐患。

　　安全生产是社会礼貌的提高标志，是和谐社会的需求。

　　为适应日趋高标准、严要求的安全工作，我们公司也在不断创新安全管理模式。例如，从今年开始，针对安全生产标准化核心要素组建了安全环保专家库，在执行公司“四级”安全环保检查，二级单位之间交叉检查的基础上，重点开展各级履责检查，将现场检查与安全生产标准化核心要素结合起来，根据隐患排查重点，从安全环保专家库相应专业中随机抽取组建检查组实施检查。

　　仅有在每日的工作中相互监督，相互检查，让专业人员去查找漏洞和薄弱环节，减少安全隐患的存在，从小事做起，才能筑起安全大堤。

　　如果能将安全观念、安全意识植入每位员工心中，将安全检查落到实处，大家都能真正意识到遵章作业的重要性，企业发展才能无后顾之忧。

安全生产征文篇2

　　安全就是生命。

　　安全是什么?对于一个人，安全意味着健康;对于一个家庭，安全意味着完整;对于一个企业，安全意味着效益;对于一个国家，安全意味着强大;安全是什么?安全就是生命!

　　翻开一页页事故案例，一桩桩、一件件悲惨的故事不断的在我们面前重演，原先生命在事故面前是那么的脆弱和渺小。然而种种事故的发生究其原因何在?抛开种种原因，我们不难发现一个简单的事实——谁忽视了安全，谁就会受到惩罚。然而怎样才能把安全工作做好呢?

　　首先，安全是一切工作的首位，安全就是生命，安全就是效益，安全是一切工作的重中之重!我们在工作中要时刻牢记生命的宝贵，牢固树立“安全第一”的意识，干活时要专心致志，思想不能开小差，对关于安全生产的细枝末节，也决不能有丝毫的松懈，因为如果发生了事故，其后果将不堪设想。

　　其次，应始终站在起跑线上，一切从“0”开始，从按规定着装、按规定佩戴安全帽等做起，把这天的工作做好。就像在巡检过程中有时忘记戴安全帽，有时戴了安全帽却不系带子，有时随随便便头上一扣就了事。这样，就构成了安全隐患，一旦发生危险就来不及了。“勿以善小而不为，勿以恶小而为之”必须要克服麻痹大意的思想，增强安全防患意识，把安全牢牢记在心中。俗话说，因小失大、量变产生质变，昨日的成绩仅代表过去的安全工作，“谦受宜，满招损”我们任何人在安全面前都不能满足，安全没有大小、轻重之分，任何的马虎、敷衍都会导致严重的后果。

　　最后，要有工作再好出了事故“0”效益的思想。如果因为安全工作不深入或是各项安全措施的不落实而导致事故的发生，那么就否定了前期所作的一切工作，付出却没有收获，没有安全就没有一切。“千里之堤，溃于蚁穴”，如果我们把整个企业的经营发展比做千里之堤，那么出现的安全问题就是那小小的蚁穴，安全工作做不好，一切工作都将毫无好处。

　　高高兴兴上班来，平平安安回家去，是千万个家庭的完美愿望。当惰性又来侵扰我们时，当我们拎着安全帽悠闲的在工作现场漫步时，可曾想过，亲人的眼泪将要滴透我们的胸膛。让我们从身边的小事做起，遵守安全操作规程，好好地把握生命中的每一分钟，善待自我，善待生命吧!让平安伴随每一天，让每个家庭都能充满欢乐的笑声!

安全生产征文篇3

　　6月是全国"安全生产活动"月，今年的主题是"全面落实企业安全生产主体责任"。每个人对这句话的内涵都有自己的理解，就像"一千个人眼中有一千个哈姆雷特"。我想通过一个故事，谈谈我的看法。

　　中国有个故事，叫"一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃"。之所以会出现这样的局面，是因为一个和尚的时候，他必须独自承担起取水的责任；两个和尚抬水的时候，每个人也都无法逃脱取水的责任；但是，三个和尚的时候，大家同一种心态，同一种思想境界，互相推诿责任，谁也不去取水，以致大家都没水喝。

　　其实，三个和尚也可以有水吃。著名经济学家厉以宁先生在一次演讲中新编了"三个和尚吃水"的故事。有三座庙，离河都较远，怎么解决吃水问题呢?

　　第一座庙，三个小和尚一开始轮流挑水，三人都很累，于是他们商量，咱们协作接力吧，每人挑一段路。第一个和尚从河边挑到半路停下来休息，第二个和尚继续挑一段路，再转给第三个和尚，挑到缸边灌进去，空桶回来再接着挑。大家都不累，水缸很快就挑满了。这个办法叫"机制创新"。

　　第二座庙，三个小和尚被老和尚叫去，说庙里立个新规定，从今天起你们三个和尚都得去挑水，谁挑得多，晚饭就给他加一道菜，谁挑得少，晚上菜就减半或吃白饭。这样三个和尚你追我赶，一会儿就把水缸挑满了。这个办法叫"管理创新"。

　　第三座庙，三个小和尚商量，天天挑水太累，咱们想想办法。山上有竹子，把竹子砍下来，打通所有竹节，连在一起做一个输水管道。第一个和尚负责往水桶里舀水，第二个和尚负责把水桶里的水灌到输水管道里，第三个和尚负责在庙里把水装到缸里，一会儿水就把水缸灌满了。这个办法叫"技术创新"。

　　如何实现从"三个和尚没水喝"

　　转变到"三个和尚水多得吃不完"的新局面，厉教授归结了三个方面：机制创新、管理创新、技术创新。在我看来，这些管理创新的共通之处就是：让每个人都承担起责任。

　　三个和尚取水的管理尚需以承担责任作为纽带，现代化的企业，作为安全生产责任的主体，人员众多，机构错综复杂，更需要以责任作为黏合剂，调动内部各个组织机构的力量，配置所需的各种资源，变成一个责任共同体，各个部分相互支撑联合成一个有机的整体，才能成为承担安全责任的载体。

　　要想实现安全责任共同体，就需要一套特定的机制来传递责任。企业必须建立、完善安全生产责任制，系统地决定各个岗位的责任边界，以岗位来确定安全责任的大小、范围；建立责任传递机制，实行责任分解，通过安全生产责任书等载体，把安全责任层层分解落实到每个岗位。无论什么人，也无论他的身份、学识、资历，只要他在某一个岗位，他就应该承担这个岗位分内的安全责任。

　　否则，安全责任如果仅仅是在名义上承担责任，安全标语、口号还在墙上，安全管理制度、规程还在桌面上，这不能说企业已经承担起安全责任了。在主体责任面前，仅仅拥有责任意识是不够的，愿意承担和能够承担，不是一回事。如果一个企业没有构建责任体系，各项安全生产的管理就不会落实到位，这种情况下谈落实主体责任，无疑是在开空头支票、建空中楼阁。

　　落实主体责任，根本在敢于担当。全面落实企业安全主体责任，本质上就是要企业内部的各个机构、部门、班组、岗位切实承担起各自应尽的责任，全面落实"一岗双责"、"管生产必须管安全"，齐抓共管，通过积极探索技术、机制、管理等方面的创新，不断提高安全生产管理水平。

　　"安全责任重于泰山"，企业内部必须具备钢筋铁骨才能承担起这泰山般的责任，只有建立以安全责任为导向的工作机制、激励机制、监督机制，全面落实安全责任，每个岗位都承担起具体明确的安全责任，不让安全责任出现缺失，安全管理的基础才能夯实，安全生产的目标才能实现！

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