工厂员工绩效考核方案模板一

工厂员工绩效考核方案模板一 一、目的 1.全面贯彻公司薪酬、目标考核、5S管理等文件精神；

2.科学评价部门内部员工的工作效果；

3.确定部门内部员工的绩效工资；

4.调动内部员工的积极性、主动性；

5.提高部门内部员工的工作质量和工作效率. 二、依据 1.公司薪酬管理方案；

2.公司目标考核管理方案（含补充规定）；

3.考勤管理方案；

4.司机与车辆管理方案；

5.公司其他相关制度与方案. 三、原则 1.公平、公正、公开原则；

2.效率优先，兼顾公平原则；

3.明确规定、严格执行原则. 四、适用范围 本方案适用于部门内除部门经理外的所有员工. 五、分类 根据员工工作性质和类型的不同，将部门内部员工分为四类：
1、行政人事助理；

2、车队队长；

3、车队司机；

4、食堂炊事员. 六、考核办法 考核办法分两类，一种为工作目标考核部分，根据岗位类别确定不同的考核标准，月度内统计一次，总分为100分；
一种为日常行为考核部分，适用于部门内的所有员工，为对部门员工的基本要求，在工作目标考核的基础上增加或扣减分数. （一）工作目标考核部分：
1、管理岗位的考核：适用于行政人事助理和车队队长；

1）说明：每周考核一次，月度汇总. 2）计算：
周工作考核得分=周工作实际得分之和/周工作计划分数之和；

月工作考核得分=周工作考核得分之和/月度周数. 3）要求：
周六12：00前责任人提供本周工作总结和下周工作计划；

总结客观、公正、全面；

计划全面、科学. 4）考核办法：
不符合要求每例扣2-4分；

不按要求时间提交扣得分的3分. 2、司机的考核：适用于司机 1）说明：每月考评一次；

2）要求：按公司车辆与司机管理方案执行；

3）考核办法：按公司车辆与司机管理方案执行. 3、食堂炊事员的考核：适用于炊事员：
1）说明：每月考核一次；

2）要求：卫生、价格、味道、花色基本满足就餐员工要求；

3）考核办法：由部门设计调查文卷对服务质量进行抽样调查，平均得分为其工作考核得分. （二）日常行为考核部分：
说明：每月考核一次，累计计算 计算：月日常行为考核得分=扣分+奖励 1、考勤：
1）要求：按公司和部门规定出勤；
行政人事助理和车队长外出半小时以上需要部门经理批准，司机（炊事员）外出（非固定时间工作内容）半小时以上须车队长（行政助理）批准，司机外出1小时以上须部门经理批准；
请假须按公司规定提出书面申请，按程序进行审批；
漏打卡应于2日内向部门经理说明情况，情况属实可由部门经理签认，月度内限3次，超过按公司规定执行；

2）考核办法：由部门经理根据考勤记录和个人记录确认，每违反一例扣分值的3分. 2、5S管理：
1）要求：按公司5S管理方案执行；

2）考核办法：每违反一例规定扣分值的1分. 3、工作态度：
1）要求：主动、积极对待工作，遇到责任范围内问题应及时报告，并提出相关解决办法；
工作期间严禁玩游戏、看游戏网页. 2）考核办法：每违反一例扣分值的2-5分，其中玩游戏和看游戏网页每例扣5分. 4、沟通协调：
1）要求：协调好与领导、同事间相互关系，不得冲撞领导（含间接领导）、对待同事不友好，工作中的问题应耐心解释、说服. 2）考核办法：冲撞领导每例扣3分；
对待同事不友好每例扣1-2分. 5、会议：
1）要求：按时间参加公司和部门的相关会议；

2）考核办法：会议迟到，每次扣2分，缺席扣5分. 6、临时性工作：
1）要求：无条件、积极、主动的的接受领导交办的工作并按时按质按量完成. 2）考核办法：部门领导交代工作态度不好、工作拖延、完成质量差每例扣2分；
公司领导交代工作每例扣4分. 7、工作失误：
1）要求：工作中保持严谨认真的态度，降低失误率，杜绝重大失误；

2）考核办法：正式文件的一般失误酌情扣分，重大失误每例扣2-6分. 8、团队建设：
1）要求：具备团队意识和大局观念，能积极、主动有效的帮助同事解决工作和生活中的问题；

2）考核办法：每例与同事的配合不畅扣2分. 9、车辆管理（本项内容仅适用与司机）：
1）要求：穿着工装、配工牌；
按规定进行车辆停放；
出勤日每天对责任车辆进行检查；

2）考核办法：违反一例扣5分 10、公司处罚：
1）要求：严守公司纪律，未有受公司处罚记录；

2）考核办法：受公司通报批评一次，扣6分；
受公司警告一次，扣12分. 11、奖励：
奖励为表彰有突出贡献的事件，主要为以下几方面：
1）受到部门表扬，每次加3分；
受到公司通报表扬加6分，记功加10分；

2）完成计划外工作较多，且完成质量和效果较好，视情况加2-5分；

3）积极帮助同事解决工作外困难，视情况加2-3分；

4）学习上刻苦钻研，进步较快者，视情况加1-5分；

5）部门内部考核表现突出者，视情况加1-3分；

6）其他需要表彰的事项酌情加分. 七、考核结果与薪酬的计算 （一）员工月度考核结果=月度工作考核结果+月日常考核结果 （二）员工薪酬的计算 员工的月度考核结果作为月度绩效工资、季度绩效工资、年度绩效工资的依据. 员工薪酬的计算方法为：
1、月绩效工资计算公式为：
（个人月绩效得分/部门平均月绩效得分）_个人月绩效工资 2、季度绩效工资 （个人季绩效得分/部门平均季绩效得分）_个人季绩效工资 个人季度绩效得分为个人季度内月绩效得分之和 3、年度绩效工资 （个人年绩效得分/部门平均年绩效得分）_个人年绩效工资 个人年度绩效得分为个人年度内月绩效得分之和 八、附则 1.绩效考核结果公布的1天内，个人发现有评分不实之处，可直接向部门经理进行申诉，部门经理于1天内解释、答复或调整；
对部门经理的解释、答复或调整不满意者，可在答复后的2天内向总经理、书记进行申诉，总经理、书记的裁决为最终决定. 2.部门内部的考核为加强内部管理的一项基础性文件，部门内部员工应积极配合. 3.本办法为试运行方案，可通过会议纪要或专门方案补充.

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