2022年公司车间党支部工作总结—客服困难 团结协作 努力完成车间各项工作任务（范文推荐）

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2020年公司车间党支部工作总结－－－客服困难团结协作努力完成车间各项工作任务

2020年福利塑料制品有限公司在公司的正确领导下，认真贯彻落实公司五届四次职代会精神，紧紧围绕“突出一个重点，树立一个思想，坚持一条主线，打好三大攻坚战”和党委“229912”的党建管理体系，紧密结合车间2020年公司业绩目标，坚持从严管理、自力更生的思想，在车间生产任务不饱满的情况下，一手抓生产、一手抓疫情防控，主动为有作为，超额完成了方针目标任务。同时围绕公司口罩生产，积极开展口罩修复工作，为公司提质增效工作做出了应有的贡献。

一、紧盯生产计划，超额完成生产任务。

截止10月，完成塑料编织袋加工26.4703万条，完成年计划的132.35％；完成白布袋18.197万条，完成年计划113.73％，超额完成生产任务。另外，车间全体员工摒弃“等、靠、要”的思想，从大局出发，服从公司统一安排，上下齐心利用2个月的时间参与协助宝石花医疗器械有限公司生产口罩，同时集中人力利用6个月的时间挑拣、修复宝石花医疗器械有限公司生产的残次品口罩30.1万只，包装口罩59.8万只，有效的降低了口罩生产成本。

今年7月公司成立由车间多名骨干参加的熔喷料项目组，车间组织员工边培训边生产，学中干、干中学，围绕熔喷料生产过程进行学习交流。青工们在隐患排查、设备运行、生产成本管控、日常管理工作中提出了“金点子”，讲出了好方法，并结合装置生产实际，提出了优化装置生产可行性较高的合理化建议，共生产熔喷料33.75吨，出色的完成了项目组的前期工作和公司下达的生产任务，为公司项目发展与推广做出了积极贡献。

二、严抓疫情管控，有力的保证了生工作的顺利开展。

年初武汉新型冠状肺炎疫情全面爆发，为应对疫情的发展需要，在疫情防控的关键时期，三叶公司急需上马三条口罩生产线。为了早日能批量生产出合格的医用口罩，2月17日我单位接到公司指令，需要手工提前赶制140个口罩样品送去相关部门检测。生产医用口罩需要三种材料，需要手工进行裁剪、折叠。车间高度重视，立即行动，并由车间主任、副主任及工艺员和班长组成攻关小组，经过几天的试制，在公司规定的时间内做好的三种规格共140只口罩样品及时交送到公司。

严格采取多种措施，认真组织学习公司《新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控工作指导手册》。通过车间微信群转发加强防疫科普卫生知识答题，全力以赴保持安全生产稳定运行，做到“抗疫情”、“稳生产”双管齐下。采取各种措施严防死守、不留死角、落实消毒到位。按照车间要求对当班人员进行体温测量、每天上报车间班组人员动态、人员外出情况等，严格落实“疫情防控”工作要求，配合公司做好防控工作，将“消毒预防”落实到位，共同努力、共同协作、严防死守渡过难关，确保生产平稳运行，确保安全环保生产受控。

三、紧密围绕hse工作目标，严格落实安全环保责任，抓好安全环保工作。

车间结合公司安委会会议精神，组织全员认真学习《三叶公司2020年hse工作计划》，深刻解读公司安全环保工作总体思路和目标任务，把公司hse会议精神传达到每一位员工。按照公司健康安全环保总体部署，全面部署车间2020年工作任务，并与班组签订了《2020年安全环保责任书》和安全承诺书，将车间安全环保的责任层层分解落实到每位员工。深入贯彻公司有关安全生产的文件精神及会议精神，结合工作实际，及时调整工作思路，强化安全生产责任制的落实，深化管理体系建设，加强风险管理，不断增强全员避险能力。在上级部门的正确领导和支持下，始终把安全工作放在首位，认真贯彻执行“安全第一、环保优先、以人为本”的安全工作方针，狠抓落实，大力加强安全生产管理工作，强化安全生产责任制的落实，以规范化、程序化的管理为导向，突出抓好作业过程管理、风险管理、设备管理、应急管理四个关键环节，实现了安全生产“零伤害、零事故、零污染”的即定目标。

为了提高全体员工的环境保护意识，做好环境保护工作的积极性、主动性，车间结合“六五”环境日活动 当前隐藏内容免费查看要求，充分利用班组安全教育学习、生产调度会等多种形式，加强环保宣传教育，帮助和引导员工深刻认识企业发展所面临的形势和挑战，使每一位员工充分认识节能减排对环境保护的重要意义。同时，车间结合实际生产情况开展形式多样的学习教育宣传活动，并积极参与网络答题，有效的引导员工选择清洁绿色的生产和生活方式，不断夯实车间安全环保基础，筑牢安全环保平稳生产屏障。

四、立足车间实际，积极开展降本增效工作。

结合车间2020年目标任务，组织干部员工深入学习公司提质增效推进会精神。车间从生产管理实际出发，对各项工作进行层层分解，让压力层层传递，转换为工作动力。在生产组织过程中，公司深入开展“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育，以规范生产过程控制为目标，牢固树立勤俭节约，自力更生的思想。针对产量、能耗指标等实际情况，从解决降低白布袋单耗入手，研究制定稳定生产、挖潜增效的新措施新方法，不断强化员工责任意识和质量意识，紧盯生产现场过程管控，有效杜绝人为因素造成的浪费。在日常工作中，车间注重从员工的节能降耗意识培养做起，从点滴做起，将节能降耗贯彻到日常工作中的每一个细节中去。1－10月份实现降低白布袋单耗挖潜增效0.6万元。

特别是今年3月9日公司将口罩修复工作交给车间，车间干部员工发扬“一盘棋”的思想，从大局出发，服从公司统一安排，上下齐心，从残次品中认真挑选，加班加点修复，从3月份开始至今，共修复口罩30.1万只，完成口罩包装任务59.8万只，生产熔喷料33.75吨，为公司降本增效工作作出了突出的贡献，同时锻炼了队伍，职工的收入也有了保障，保证了车间员工队伍的稳定。

五、加强党建工作，夯实党建基础，不断提升党支部战斗力和凝聚力。

车间党支部坚持将学习宣贯十九大精神作为2020年的一条主线，围绕各项指标，将学习精神和安全生产有效的结合起来，引导党员站排头，立足岗位做贡献。通过持续开展“三联示范点”、“党员先锋岗”、“党员责任区”及“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育，充分调动全体党员参与生产、参与管理的积极性。在党建工作中，公司党支部始终发挥引领作用，3月2日公司决定全力以赴支援口罩生产，车间党支部决定，党员干部带头组成了一支15人的突击队，车间班子成员和党员以勇挑重担为己任，不断刷新班产记录，为打好疫情防疫攻坚战做出了不懈的努力。今年以来党支部加强党建信息化及推广互联网党建信息平台的应用，同时积极开展网上党费缴纳、答题等活动，履行好党员的义务，不断夯实班组管理基础，努力营造比学赶帮超的良好工作氛围，有效促进了员工队伍综合素质的稳步提升，为公司的各项工作的完成提供了坚实的保证。

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