2023年基层的治理柔性和制度的约束刚性结合起来的案例 （范文推荐）乡村柔性治理实践做法
基层的治理柔性和制度的约束刚性结合起来的案例 基层的治理柔性和制度的约束刚性结合起来的案例据了解，前营乡严格按照宝丰县委制订的村(社区)党支部第一副书记工作职责，结合乡村实际，通过建立一人一档、开展谈话谈话下面是小编为大家整理的基层的治理柔性和制度的约束刚性结合起来的案例 ,供大家参考。
基层的治理柔性和制度的约束刚性结合起来的案例
据了解，前营乡严格按照宝丰县委制订的村(社区)党支部第一副书记工作职责，结合乡村实际，通过建立一人一档、开展谈话谈话会、鼓劲加油会、制订和完善保障措施等举措，有效加强第一副书记管理，确保第一副书记真蹲实驻、真帮实促、真抓实干，在建强基层党建、推动精准扶贫、为民办事服务等工作中取得实效。
建立一人一档，党委集中管理。乡党委对第一批20名驻村第一书记建立“成长档案”，包括个人基本信息、家庭信息采集、下半年工作计划、教育培训情况、工作实绩表和年底考核登记表等10余项方面内容，将“成长档案”作为第一书记评选先进、提拔使用、评聘职称、晋升职级的重要依据。
明确职责任务，确保位中有为。为强化党支部第一副书记的责任，乡党委通过广泛征求各党支部意见，制定了阶段性工作目标，要求第一副书记所任职的村党组织在年底前达到“五星级”以上;帮助村“三委”理清发展思路、建强基层组织、推动精准扶贫、推进资产资源清查及自治、法治、德治建设等工作深入开展，助力脱贫攻坚、乡村振兴，扎实为民服务等。
完善保障措施，实行奖优罚庸。乡党委坚持刚性制度管理与柔性激励相结合，明确由乡党建办牵头管理为主、乡党政办配合的日常协调组，及时了解第一副书记的工作、学习和生活情况，不定期听取汇报，有针对性地解决实际困难;同时，以全县“争第一、比贡献、树正气”活动为依托，结合乡机关干部ABCDE岗位奖惩制度，严格请销
假、外出报备、“乡村两头跑”或“走读”现象，注重考核结果运用，力促第一副书记快速成长。
“我们充分运用年轻优秀干部年龄、知识等优势，第一时间帮助其解决遇到的困难，解除后顾之忧，不断激发他们在基层一线干事创业的工作热情，确保第一副书记下得去、待得住、干得好。”该县前营乡党委书记张远航说。