2023年基层医疗卫生机构医防融合发展机制工作的方案 【完整版】体卫融合试点工作实施方案
基层医疗卫生机构医防融合发展机制工作的方案 基层医疗卫活力构医防交融发展体制工作的方案“成立基层医疗卫活力构医防交融发展体制”工作方案（试行）为贯彻落实市、区两级工作要求，依据区卫生计生委《对于展开成立基下面是小编为大家整理的基层医疗卫生机构医防融合发展机制工作的方案 ,供大家参考。
基层医疗卫活力构医防交融发展体制工作的方案
“成立基层医疗卫活力构医防交融发展体制
”工作方案（试行）
为贯彻落实市、区两级工作要求，依据区卫生计生委
《对于展开成立基层医疗卫活力构医防交融发展体制试点工作的通知》
（号）文件精神，联合社区实质，踊跃探究“医防交融”的新式服务模式，特拟订本方案。
一、工作目标
努力建立“供应足、环境美、服务优、上下联、信息通、医
防融”的新式社区卫生服务系统，实行好“基层医疗卫生服务质
量提高”行动计划，努力实现预防保健、疾病治疗和健康管理的有效交融。
二、组织领导
为形成临床与公卫“两不误、两促使”工作体制，做到“队伍、工作、信息、查核、分派”交融，为保证“医防交融”工作
有序推动，成立中心“医防交融”工作领导小组。XX主任任组长，公卫科XX任副组长，成员由各科室负责人构成，负责“医防交融”工作组织、实行、监察、管理等平时工作。
下设工作办公室在公卫科，由XX任办公室主任，负责进行基本医疗、公共卫生和家庭医生签约服务等工作协调联动，其余成员配合实现预防保健、疾病治疗和健康管理的有效交融。
基层医疗卫活力构医防交融发展体制工作的方案
三、实行内容
（一）推动队伍交融。进一步完美“4+1”工作团队建设，中心、直属站和非直属站团队组建知足由临床医生、护士、公卫人员等共同构成的工作团队，可引进周边医院社工或志愿者加入团队；平时工作模式以“团队方式”展开，进行基本医疗、公共卫生和家庭医生签约服务等工作。
（二）推动工作交融。中心、直属站和非直属站团队中的临床医生在平时诊断过程中，及时将诊断信息通告团队中公卫人
员，为就诊患者成立、完美和更新健康档案，按规定归入相应人群健康管理；
公卫人员在健康随访和健康管理过程中，及时将服务对象的异样随访结果与临床医生交流，由临床医生为该人群供应有针对性的健康指导，确实改良和提高人群健康修养，提高民众的信任度和允从性；
团队中其余人员做好医疗和公卫服务组织
协调、建档、统计剖析和后续随访管理等工作，实现预防、发现、治疗、随访、健康管理的全周期全过程连续服务。
（三）推动信息交融。踊跃连接中联系统做好基本医疗、基本公卫以及家庭医生签约服务等系统数据的互联共享和及时更
新，做到一次数据收集，多环境汲取利用，确实降低各团队工作人员重复工作量，提高服务质量和效率。
（四）推动查核交融。成立“医防交融”工作查核体制，以
“服务团队”为单位，对其公卫和医疗工作进行归并查核。查核
指标系统由基本公共卫生服务项目、基本医疗和家庭医生医疗服
基层医疗卫活力构医防交融发展体制工作的方案
务状况等构成。
（五）推动分派交融。团队效益遇到基本公共卫生服务、家
庭医生签约服务、基本医疗等指标的影响，联合中心《绩效查核制度》，各团队成员共享绩效查核利害结果，形成一荣俱荣，一损俱损的团队精神气氛。
四、实行范围
中心各科室、各社区卫生服务站均展开“医防交融”工作。
五、相关要求
（一）增强组织领导。
各团队要确实增强基层医疗卫生服务质量提高，增强协调联动工作体制。
（二）增强责任落实。各团队严格依据方案踊跃推动工作，总结提炼可复制可推行的工作经验，区卫生计生委将展开现场调研及质量督导，将工作进展状况归入机构绩效查核平时督导内容和基本公共卫生服务项目绩效查核内容，结果与经费拨付挂钩。
（三）增强信息报送。各团队在“医防交融”工作推动中碰到好的工作举措、经验、碰到的问题向中心公卫科报送。
公卫科联系人：XX，电话：XXX。